我的项目快干完了,只差消防验收报告和竣工验收。快干完了,我也要总结一下经验。
最开始,公司领导让我们去这个工地,先不要急着答应。可以先和领导说好;我先去看看,如果不行的话,我就回来。不能垫钱和亏欠
第二,和公司领导谈电话费、吃、住和行。先和领导沟通吃饭和住宿的问题怎么解决?领导一般会说:住宾馆和吃馆子,拿发票回来报。电话费和行等稳定了,再和领导沟通。
第三,人员。人员不配齐,这项工作要做也不能做好。要领导过来指责,告诉他没有人。他回答都没有事情,我们一定要理直气壮的回答没有人。
第三、对于管理分工和业务分工一定要明确。项目经理主管这两块,对于具体业务要少管或是不管。
第四、和所有合作方不要对着干,能干就干;太过分了,可以拖着。等领导过来谈
特别要注意的是: 和项目部人员要保持距离,严抓项目纪律,不准迟到早退。恩威并施,宽严相济。 少到工地,来到工地抓关键工作。不管管不动的 对于项目,要离家近、离城市;不近可以不干。这是原则